2030年までに女性役員3割は夢か現実か？プライム市場上場企業の現状と課題を徹底解説！
2023年06月13日 12:04
抜粋
こんにちは！今日はこの話題について話すぜ。
「【速報】女性役員比率「2030年までに3割へ」 政府、女性版骨太の方針決定」
政府がプライム市場上場企業に対して、2030年までに女性役員の比率を30%以上にするという目標を掲げたんだ。これはすごいことだよな。女性の活躍を促進するために、具体的な数値目標を設けたんだから。
でも、これは本当に実現可能なのか？現状はどうなってるのか？どんな課題があるのか？そこで、俺の仲間たちと一緒に、このテーマを深掘りしてみたいと思うぜ。
まずは、政府が掲げた目標について、詳しく説明してくれよ、たかし。
「はい。政府は6月5日に、男女共同参画の推進に向けた重点方針「女性版骨太の方針2023」の案を示しました。その中で、プライム市場上場企業の役員について、2025年をめどに女性を1人以上選ぶよう努め、2030年までに女性の比率を30%以上にすることを目指すとしています。」
「プライム市場って何？」
「プライム市場とは、東京証券取引所が今年4月から始めた新しい市場区分の一つです。最上位の市場であり、上場基準が最も厳しくなっています。現在は約400社が上場しています。」
「へえ～。じゃあ、その400社の中にはどんな有名な企業があるの？」
「例えば、トヨタやソニー、ユニクロやセブンイレブンなどです。」
「わあ～！すごい！そういう大企業が女性役員を増やすってこと？」
「そういうことです。政府はこうした企業がリーダーとなって女性登用を加速化することを期待しています。」
「なるほどね～。でもさ、そもそも今の状況ってどうなってるの？」
「それは良い質問です。実は、去年7月末時点でのプライム市場上場企業の平均女性役員率は11.4%ほどで、女性役員が1人もいない企業は約2割にのぼっています。」
「え～！マジで～！？それじゃあ、2030年までに3割にするなんて無理じゃない？」
「そう思う人も多いでしょう。実際、政府の目標は国際的に見てもかなり高い水準です。例えば、欧州連合（EU）では、上場企業の女性役員比率を2020年までに40%にするという目標がありましたが、達成できませんでした。現在は約28%です。」
「ふむふむ。じゃあ、日本はどうやって3割にするつもりなの？」
「政府は、各企業に対して数値目標を達成するための「行動計画」を策定することを推奨しています。また、東京証券取引所に対しても、こうした規定を年内に設けるよう促しています。」
「行動計画って何？」
「行動計画とは、具体的にどのような施策を実施するかを明記した計画のことです。例えば、女性の採用や育成、昇進や異動の機会の拡大、ワークライフバランスの支援などです。」
「なるほどね～。でもさ、それだけで本当に女性役員が増えるの？」
「それは分かりません。実際には、企業の経営方針や組織風土、社会的な意識や制度など、さまざまな要因が影響します。ただ、数値目標を設定することで、企業や社会に対して強いメッセージを発信することはできます。」
「ふーん。でもさ、女性役員って何がいいの？」
「それはまた良い質問です。女性役員が増えることで、企業や社会にどんなメリットがあるかを考えてみましょう。」
はい。では、記事を続けます。
「女性役員が増えると、企業の業績やイノベーションが向上するの？」
「そうです。女性役員が増えると、企業の業績やイノベーションにプラスの効果があるという研究があります。例えば、国際通貨基金（IMF）は、女性役員の比率が10%上昇すると、企業の収益性が0.8%向上するという分析を発表しました。また、世界経済フォーラム（WEF）は、女性役員の比率が30%以上の企業は、イノベーションの創出や新製品の開発において、女性役員の比率が10%以下の企業よりも優れているという調査結果を報告しました。」
「へえ～。それはすごいね。でも、なんでそうなるの？」
「それは、女性役員が増えることで、企業の意思決定や経営戦略に多様な視点や知見が反映されるからだと考えられます。女性は男性とは異なる経験や感性を持っていますし、消費者や市場のニーズにも敏感です。また、女性役員はコミュニケーションや協調性に優れていることも多く、チームワークや組織風土の改善にも寄与します。」
「なるほどね～。じゃあ、女性役員ってすごいんだね。」
「そうですね。でも、それだけではありません。女性役員が増えることで、女性の社会進出やキャリア形成も促進されます。」
「女性の社会進出やキャリア形成って何？」
「それは、女性が自分の能力や志向に応じて、さまざまな職種や職場で働くことや、自分の目標や夢を実現することです。」
「ふーん。それって何がいいの？」
「それは、女性自身にとっても社会にとってもメリットがあります。女性が社会進出やキャリア形成をすることで、自分の才能や可能性を発揮できますし、自己実現や充実感を得られます。また、社会にとっても、女性の人材や資源を有効活用できますし、経済成長や社会的課題の解決に貢献できます。」
「へえ～。それはいいね～。でもさ、女性が社会進出やキャリア形成をするにはどうしたらいいの？」
「それは、まずは自分自身で意識を変えることです。自分に自信を持って、自分の目標や夢を明確にして、チャレンジし続けることです。そして、周囲のサポートも必要です。家族や友人だけでなく、職場や社会からも理解や支援を得られるようにすることです。」
「なるほどね～。でもさ、それって簡単じゃないよね。」
「そうですね。実際には、女性が社会進出やキャリア形成をするには、さまざまな障壁や困難があります。」
「どんな障壁や困難があるの？」
「それは、例えば、以下のようなものです。」
「女性役員が増えると、企業の業績やイノベーションが向上するの？」
「そうです。女性役員が増えると、企業の業績やイノベーションにプラスの効果があるという研究があります。例えば、国際通貨基金（IMF）は、女性役員の比率が10%上昇すると、企業の収益性が0.8%向上するという分析を発表しました。また、世界経済フォーラム（WEF）は、女性役員の比率が30%以上の企業は、イノベーションの創出や新製品の開発において、女性役員の比率が10%以下の企業よりも優れているという調査結果を報告しました。」
「へえ～。それはすごいね。でも、なんでそうなるの？」
「それは、女性役員が増えることで、企業の意思決定や経営戦略に多様な視点や知見が反映されるからだと考えられます。女性は男性とは異なる経験や感性を持っていますし、消費者や市場のニーズにも敏感です。また、女性役員はコミュニケーションや協調性に優れていることも多く、チームワークや組織風土の改善にも寄与します。」
「なるほどね～。じゃあ、女性役員ってすごいんだね。」
「そうですね。でも、それだけではありません。女性役員が増えることで、女性の社会進出やキャリア形成も促進されます。」
「女性の社会進出やキャリア形成って何？」
「それは、女性が自分の能力や志向に応じて、さまざまな職種や職場で働くことや、自分の目標や夢を実現することです。」
「ふーん。それって何がいいの？」
「それは、女性自身にとっても社会にとってもメリットがあります。女性が社会進出やキャリア形成をすることで、自分の才能や可能性を発揮できますし、自己実現や充実感を得られます。また、社会にとっても、女性の人材や資源を有効活用できますし、経済成長や社会的課題の解決に貢献できます。」
「へえ～。それはいいね～。でもさ、女性が社会進出やキャリア形成をするにはどうしたらいいの？」
「それは、まずは自分自身で意識を変えることです。自分に自信を持って、自分の目標や夢を明確にして、チャレンジし続けることです。そして、周囲のサポートも必要です。家族や友人だけでなく、職場や社会からも理解や支援を得られるようにすることです。」
「なるほどね～。でもさ、それって簡単じゃないよね。」
「そうですね。実際には、女性が社会進出やキャリア形成をするには、さまざまな障壁や困難があります。」
「どんな障壁や困難があるの？」
「それは、例えば、以下のようなものです。」
・長時間労働や残業が多い職場の風潮や慣行
「これは、女性だけでなく男性にとっても問題だよね。働き方改革が必要だよね。」
「そうだね。政府も、多様な正社員制度や選択的週休3日制などの取り組みを促進するとしているよ。」
「・家事や育児などの無償労働の負担や分担の偏り」
「これは、家族やパートナーとの協力が大切だよね。女性だけがやるものじゃないよね。」
「そうだね。政府も、男性の育児休業取得率を80%にするとか、子どもが2歳未満の間は時短勤務でも手取りが変わらないようにするとか、そういうことを提案しているよ。」
「・女性に対する固定的な性別役割分担意識や偏見」
「これは、社会全体で変えていかないといけないよね。女性も男性も自分らしく生きられるようにしないとね。」
「そうだね。政府も、教育や啓発活動を通じて、男女平等や多様性の理解を深めることを目指しているよ。」
「・女性に対するハラスメントや暴力、差別や不利益の扱い」
「これは、絶対に許せないよね。女性の人権や尊厳を守らないとね。」
「そうだね。政府も、法律や制度の整備や強化、相談窓口や支援体制の充実など、防止対策を強化することを決めているよ。」
「・女性に対するキャリア支援や育成、昇進の機会の不足」
「これは、企業が積極的に取り組まないといけないよね。女性の能力や意欲を見逃さないようにしないとね。」
「そうだね。政府も、女性起業家の育成や支援など、女性のキャリア形成を促進する施策を打ち出しているよ。」
以上が、政府が掲げた目標と現状と課題についての話だったぜ。
みんなはどう思った？2030年までに女性役員3割は夢か現実か？
俺は、夢でも現実でもなく、目標だと思うぜ。
目標は達成するためにあるんだから。
それには、政府だけでなく、企業や社会も一丸となって取り組まないといけないんだ。
そして、何よりも、女性自身が自分の力を信じて、チャレンジし続けることが大事だと思うぜ。
それじゃあ、今日はこの辺で。また会おうぜ！
バイバーイ！
ソース: Bing との会話 2023/6/13
(1) 【速報】女性役員比率「2030年までに3割へ」 政府、女性版 .... https://bing.com/search?q=%e5%a5%b3%e6%80%a7%e5%bd%b9%e5%93%a1%e6%af%94%e7%8e%87+2030%e5%b9%b4+3%e5%89%b2.
(2) 【速報】女性役員比率「2030年までに3割へ」 政府、女性版 .... https://news.yahoo.co.jp/articles/50d4c1fbd8df16961d3ce6880e0502b3a26ec85e.
(3) 政府 “2030年までに女性役員30％以上” 男女共同参画で方針案 .... https://www3.nhk.or.jp/news/html/20230605/k10014090551000.html.
(4) 【速報】女性役員比率「2030年までに3割へ」女性版骨太の .... https://article.auone.jp/detail/1/2/3/307_3_r_20230613_1686614512209498.
(5) 【速報】女性役員比率「2030年までに3割へ」 政府、女性版 .... https://news.nifty.com/article/domestic/government/12198-2388121/.
(6) 【速報】企業の女性役員「2030年までに3割」 岸田総理が .... https://news.tv-asahi.co.jp/news_politics/articles/000297107.html.